ปาริศ ฤทธิ์ชัย

ผู้ก่อตั้ง Paritsea

คน · ธุรกิจ · ระบบ

ฉันแบ่งปันประสบการณ์ วิธีคิด และสิ่งที่กำลังเรียนรู้

ปาริศ ฤทธิ์ชัย

รู้จักฉัน

เข้าใจคนและธุรกิจ เพื่อร่วมสร้างสิ่งที่ดีขึ้น

ฉันสนใจเรื่องคน ธุรกิจ และระบบที่ทำให้เราทำงานร่วมกันได้ ทั้งการร่วมสร้างสิ่งใหม่ พัฒนาสิ่งที่มีอยู่ และรับผิดชอบงานที่ต้องอาศัยความไว้วางใจ ฉันเริ่มจากฟังให้เข้าใจคน เป้าหมาย และข้อจำกัด แล้วค่อยคิดร่วมกันว่าอะไรควรรักษา อะไรควรเปลี่ยน และจะทำให้เกิดขึ้นจริงอย่างไร

วิธีทำงานและขอบเขตของฉัน →

ขอบเขตในการร่วมงานของฉัน

ฉันชัดเจนกับสิ่งที่รับผิดชอบ แต่ยืดหยุ่นกับวิธีทำงาน แนวคิดต้องปรับให้เหมาะกับสถานการณ์จริง ฉันไม่ได้เอาหลักการของตัวเองไปกำหนดว่าทุกธุรกิจต้องทำเหมือนกัน แต่พร้อมฟังข้อจำกัดและหาทางไปต่อด้วยกัน

ฉันเข้าใจว่าธุรกิจจริงมีทั้งผลประโยชน์ คนหลายฝ่าย ความลับ และความกดดัน ไม่ใช่ทุกเรื่องจะเรียบร้อยหรือมีคำตอบที่ทุกคนพอใจ แต่เรื่องจริยธรรมและผลที่เกิดกับคนยังต้องถูกพิจารณาในการตัดสินใจ

ฉันจะไม่ยินยอมทำสิ่งที่รู้ชัดว่าส่งผลเสียต่อคนในระบบ เป้าหมายอาจเป็นการกลับมามีกำไร เดินธุรกิจต่อ หรือเติบโต แต่ต้องไม่แลกด้วยต้นทุนที่สูงเกินไปสำหรับมนุษย์ หน้าที่ของฉันคือช่วยออกแบบให้เป้าหมายธุรกิจกับผลที่เกิดกับคนสอดคล้องและสมดุลกันเท่าที่เป็นไปได้

ฉันปรับวิธีทำงานได้ แต่ถ้าเงื่อนไขคือไม่ต้องคำนึงถึงคนในระบบเลย ฉันก็อาจเลือกไม่เข้าไปร่วมงานตั้งแต่ต้น นี่คือขอบเขตจริงของฉัน และช่วยให้ทั้งสองฝ่ายรู้ว่าเราเหมาะจะทำงานร่วมกันหรือไม่

ประสบการณ์

ประสบการณ์ที่เป็นส่วนหนึ่งของฉัน

สิ่งที่ได้เรียนรู้ เวทีที่ได้แบ่งปัน และผู้คนที่ทำให้ฉันเห็นมุมมองใหม่

เริ่มอ่านหรือฟัง

เรื่องที่อยากแบ่งปัน

อ่านบทความทั้งหมด →

เริ่มจากเรื่องที่คุณสนใจได้เลย แต่ละบทความเล่าประสบการณ์และเหตุผลให้เห็นว่า ฉันตั้งคำถามอย่างไร เลือกทำอะไร และทำไมบางครั้งจึงเลือกไม่ทำ

ลองสำรวจแนวคิดเมื่อทุกเรื่องต้องรอเจ้าของ งานจะเดินอย่างไร?

ตัวอย่างนี้ต่อจากบทความเรื่องคนกับอำนาจตัดสินใจ ลองสลับว่าใครตัดสินใจได้ แล้วดูว่างานแต่ละส่วนเชื่อมกันอย่างไร ภาพเคลื่อนไหวแสดงเส้นทางของงานที่ส่งต่อกัน

อ่านเหตุผลและข้อจำกัดในบทความ →

คน งาน และการตัดสินใจ

ลองดูว่าอำนาจตัดสินใจทำให้งานเดินต่างกันอย่างไร

ภาพนี้เป็นโรงงานและบริษัทสมมติ ลองเลือกพื้นที่ทำงาน แล้วสลับวิธีตัดสินใจ เพื่อดูว่างานต้องกลับไปรอเจ้าของตรงไหน และทีมทำอะไรต่อเองได้บ้าง

ตัวอย่างสมมติ

01 · รับงาน

ใครรับคำขอ ใครรู้เรื่อง และใครมีอำนาจตกลงรับงาน?

เจ้าของ
รับงานวางแผนผลิตคุณภาพ

อุปกรณ์นี้แสดงภาพสามมิติไม่ได้ คุณยังเลือกหัวข้อและอ่านคำอธิบายได้

ลากภาพเพื่อหมุน หรือกด 01–04 เพื่อดูงานแต่ละส่วน

ในแบบนี้ ทุกทีมต้องส่งเรื่องให้เจ้าของตัดสินใจ แม้เป็นเรื่องที่ทำอยู่เป็นประจำ เมื่อเจ้าของไม่ว่าง งานหลายส่วนจึงค้างรอคนเดียวกัน

ภาพนี้ใช้เล่าแนวคิดผ่านตัวอย่างสมมติ ไม่ได้อ้างอิงโรงงานหรือบริษัทใด วิธีแบ่งอำนาจที่เหมาะต้องพิจารณาจากงานและความเสี่ยงของแต่ละองค์กร

YouTube · Paritsea

ลองฟังฉันเล่า

ไปที่ช่อง YouTube ↗

ถ้าอยากเริ่มจากการฟัง เปิดวิดีโอจากตรงนี้ได้เลย แล้วค่อยอ่านรายละเอียดในบทความที่คู่กัน

YouTube

ก่อนบอกว่าพนักงานไม่รับผิดชอบ ลองดูว่าเขาตัดสินใจอะไรได้บ้าง

ฟังเรื่องนี้ในวิดีโอ และอ่านรายละเอียดต่อในบทความ

อยากร่วมงานกัน? ดูรายละเอียดที่ SE Ocean ↗